近日，建工安装党委副书记吕远先后赴公路公司宣城片区产业园项目、机电公司凤阳县小岗村项目及中粮丙交酯等项目开展综合检查工作。
吕远深入各项目施工现场，实地察看施工作业面、材料堆放区、设备安置点等关键区域，详细了解安全生产、工程质量、施工进度及成本管控等情况。
吕远对项目管理提出明确要求：一要做好学习宣贯，狠抓制度执行。要从集团项目管理制度流程、管理规范抓起，落实常态化学习机制，要认真总结反思集团监督检查通报问题，坚持对标整改，夯实管理基础，强化举一反三，切实提高项目管理水平。二要筑牢安全红线，严守质量底线。要始终把安全生产放在首位，强化现场安全文明施工管理；要严格落实技术交底、专项方案和“三检制”，加强过程验收与质量管控，确保工程优质。三要强化成本管控，提升盈利能力。要推进精细化成本核算，加强材料管控与节超分析，做好上下游合同及结算管理，严控成本红线，切实提高项目利润水平。四要优化施工组织，保障工期目标。要围绕总体工期节点，动态调配资源，优化施工组织，多措并举推动内外业精细化管理，确保项目按期优质交付。五要加强队伍建设，培育专业人才。要重视人才梯队建设，鼓励员工考取职业资格证书和评审职称，提升全员专业素养，助力青年员工成长成才。
调研期间，吕远还对集团制度学习宣贯和执行情况进行了现场抽查与测试，并就检查中发现的问题提出整改意见。
公司相关职能部门参加检查。