2026年1月26日上午，建工安装机电公司在会议室召开1月份生产经营调度会，机电公司领导班子、各部门负责人、各项目负责人、工程管理部员工参加会议，广东片区项目以视频方式参会。
会议集中学习《关于发布集团产业链协同增补清单（第四批）的通知》等相关制度，传达建工安装2025年度信访工作会议要求。综合办公室对公司2025年指标任务完成情况进行通报，所属项目部围绕项目情况、节前维稳等进行汇报，各部门就部门工作完成情况及下一步工作进行汇报。各分管领导就分管工作提出明确工作部署及要求。
会议要求，一是推进项目债权清收。在建项目加大节前工程款回收力度，已完工项目加快决算推进夯实债权。二是筑牢节前维稳防线。积极摸排农民工支付下游资金缺口，合理规划项目资金，做好维稳工作。三是夯实项目基础管理。严格执行集团各项管理制度，推动集团制度学习常态化。四是强化节前安全管理。严防安全风险隐患，做好冬季施工安全防护。五是加强合同全生命周期管理。严守合约管理“六个严禁”，严控签订、交底、履约、变更等关键环节。六是强化物资全过程管理。优化物资策划、强化计划管理，规范领用调拨、盘点、处置。七是严把技术质量管理。针对性编制施组方案，落实交底制度，严控质量通病，完善竣工资料编制。八是加强人才培养管理。制定人员培养规划，提升团队专业能力。
会议结束后机电公司安排参会人员进行集团项目管理制度现场测试。
