1月19日,建工安装市政公司召开2026年1月份生产经营调度会,市政公司领导班子成员、各部门负责人、项目经理及技术骨干参加此次会议。
会上,综合办公室通报重点工作督办情况,各部门负责人汇报近期工作完成情况,明确下一步重点工作安排。项目经理围绕项目进度、上下游结算等事项展开详细汇报。领导班子成员针对各自分管的工作作出具体部署,并提出工作要求。
会议要求:一要强化责任担当,各部门、项目部需清晰明确自身职责,加强沟通协调,保证每项工作专人负责推进,做到责任不悬空、工作不断档。二要优化资源配置,合理调配人力、物力和财力等各类资源,为关键环节和重点任务提供坚实有力的支持,保障工作顺利推进。三要确保冬季施工安全与质量,加大对施工现场安全质量的巡检力度,保障项目建设和生产经营活动安全、有序开展,筑牢安全质量防线。四要加快工程款回收和决算进展,确保资金及时到位,细致统筹收付款计划,高度重视维稳工作,预防和化解潜在矛盾,营造和谐稳定的企业环境。
会议强调:一是持续关注市场动态和行业发展趋势,及时调整生产经营策略,以适应不断变化的市场环境,提升市政公司市场竞争力。二是注重提升员工的专业技能和综合素质,通过定期开展技能培训、经验分享会等活动,打造一支高素质、高效率的团队,为企业长远发展提供人才保障。三是加强团队协作,凝聚强大的工作合力,全体员工要齐心协力、奋勇拼搏,共同为实现2026年的生产经营目标而努力奋斗。
会议期间,集中宣贯学习了集团《关于做好寒潮雨雪天气安全生产工作的紧急提示》以及《重大风险隐患自查排查指南》等制度。