1月19日，建工安装市政公司召开2026年1月份生产经营调度会，市政公司领导班子成员、各部门负责人、项目经理及技术骨干参加此次会议。
会上，综合办公室通报重点工作督办情况，各部门负责人汇报近期工作完成情况，明确下一步重点工作安排。项目经理围绕项目进度、上下游结算等事项展开详细汇报。领导班子成员针对各自分管的工作作出具体部署，并提出工作要求。
会议要求：一要强化责任担当，各部门、项目部需清晰明确自身职责，加强沟通协调，保证每项工作专人负责推进，做到责任不悬空、工作不断档。二要优化资源配置，合理调配人力、物力和财力等各类资源，为关键环节和重点任务提供坚实有力的支持，保障工作顺利推进。三要确保冬季施工安全与质量，加大对施工现场安全质量的巡检力度，保障项目建设和生产经营活动安全、有序开展，筑牢安全质量防线。四要加快工程款回收和决算进展，确保资金及时到位，细致统筹收付款计划，高度重视维稳工作，预防和化解潜在矛盾，营造和谐稳定的企业环境。
会议强调：一是持续关注市场动态和行业发展趋势，及时调整生产经营策略，以适应不断变化的市场环境，提升市政公司市场竞争力。二是注重提升员工的专业技能和综合素质，通过定期开展技能培训、经验分享会等活动，打造一支高素质、高效率的团队，为企业长远发展提供人才保障。三是加强团队协作，凝聚强大的工作合力，全体员工要齐心协力、奋勇拼搏，共同为实现2026年的生产经营目标而努力奋斗。
会议期间，集中宣贯学习了集团《关于做好寒潮雨雪天气安全生产工作的紧急提示》以及《重大风险隐患自查排查指南》等制度。
