2026年1月13日下午，建工安装公路公司在会议室召开2026年1月生产、安全及经营工作会议暨2025年12月成本分析会。建工安装公路公司领导班子成员、各部门及项目部负责人参会。
会上，综合办及工管部分别通报重点督办事项进展情况、主要经济指标完成及在建项目推进情况，各项目围绕进度、安全、成本、结算、资金回收等关键工作依次汇报，机关各部门简述上月主要工作与当月工作计划。
听取汇报后，建工安装公路公司领导班子结合当前重点工作提出六点要求：一是聚焦经营提质与市场拓展，依托内外部优质资源与既有项目优势，加大重点区域市场攻坚与新兴业务拓展力度；二是前置物资统筹、招标策划等关键环节，建立上下联动沟通机制，破解流程堵点难点，全面提升工作效率；三是建立常态化学习机制，加强对集团及公司各项规章制度学习，强化项目合规管理意识，筑牢合规防线；四是狠抓债权回收与信访维稳，压实项目经理主体责任，落实“各负其责、各清其账”要求。限时梳理结算事项、精准核算收支台账，限期化解历史遗留债权项目，全力保障节前安全稳定；五是健全人才培养体系，明确定向培养人员职业资格“应考尽考”硬性要求，推行“能上能下、干好干坏有区别”的差异化用人机制，激发队伍干事活力；六是严守安全生产底线，扎实落实冬季施工各项保障措施，妥善统筹节前节后停工复工全流程管理，全力防范各类安全风险。
会议最后，全体参会人员集中学习公司《关于开展安全生产重大风险隐患排查整治工作的通知》及《重大风险隐患自查排查指南》等制度。
