2025年11月27日，建工安装公路公司召开12月份生产、安全、经营工作会议暨11月份成本分析会，建工安装公路公司领导班子、部门负责人及项目部负责人参会。
会上，综合办通报重点督办事项进展情况，工管部通报经济指标（含营收、产值、利润率等）完成情况及在建项目施工进度、安全质量、物资、成本情况，各项目部、机关部门依次汇报工作完成情况与下一步计划，会议同步剖析当前工作短板，部署12月重点工作。
会议对建工安装公路公司下一阶段工作提出工作要求：一要强化冬季施工安全管控与节前安全防范，聚焦防寒、防滑、防火、防高坠等关键风险点，从严从实开展安全隐患排查整治，确保闭环管理；二要严格规范农民工用工管理，全面摸排工资支付情况，建立专项台账、及时化解问题，切实保障节前稳定；三要深化项目管理制度学习宣贯，通过专题培训、晚间小课堂、案例解读等多元形式，推动全员精准掌握制度要求，全面提升合规意识与执行能力；四要持续推进人才队伍建设，坚持“应考尽考”导向，鼓励员工主动考取职业资格证书，提升专业素养，同时严格落实“传帮带”机制，助力青年员工快速成长；五要加速推进项目决算工作，明确责任主体与时间节点，集中破解流程堵点，加大债权回收力度，针对历史遗留问题制定“一策一议”解决方案，确保资金及时回笼，有效缓解公司资金周转压力。
会议最后，组织开展“以案示警、以案促训、以案促改”专题安全警示教育活动，通过集中观看《火灾案例警示教育片》，通报行业内及过往典型安全事故案例、深度剖析事故根源与惨痛教训，进一步强化全员安全红线意识与防范能力。
