11月5日，建工安装召开2025年11月生产经营调度会暨四季度安委会，公司领导班子成员出席会议，会议由公司党委副书记吕远主持。
会上，综合办公室对在手重点工作督办情况进行了通报。所属各单位就经济指标、市场开拓、项目管理、施工现场安全管理、存在问题等方面情况进行了汇报。机关各部门就重点工作进展及下一步工作安排进行了汇报。
会上，公司党委书记、董事长朱珍宏强调，当前建筑业整体经济形势下行，公司相关指标承压，各职能部门及分子公司要主动转变思维，深耕责任区域，从客观和主观层面分析问题查找不足，确保思想有转变、行动有力度。同时，要加大逾期债权清收力度，做好项目全周期测算与成本管控；规范项目承接标准，将分子公司人员精力解放至更重要的项目上。
就下一阶段重点工作，朱珍宏提出四点要求：一是加强项目精细化管理，对履约偏差大、策划与实施成本差距大的项目，相关主管部门要定期通报并做好纠偏；二是抢抓黄金施工期，科学安排施工，推动在手项目大干快上，通过加大抢工力度提升产值，同时加快上下游结决算进度，力争完成年度指标；三是强化上下联动，各职能部门、分子公司及项目部要加大组织力度，提前做好重点项目农民工工资发放工作；四是筑牢安全防线，既要加强制度学习，做好施工现场安全排查与交底，提升全员安全风险识别能力，推动“人人讲安全”落地，也要严格执行安全问责，做到“发现一起、处罚一起”。
会议以现场+视频方式召开，公司机关各部门负责人，所属各单位班子成员、项目经理及有关部门负责人分别在主、分会场参加会议。
