为全面提升物资管理效能，建工安装机电公司于10月20日精心组织开展“物资节超分析要点”专题培训。
建工安装机电公司领导对本次培训高度重视。党支部书记、经理赵铭亮出席开班仪式并作动员讲话。他指出，物资管理作为工程项目成本控制的核心环节，其精准的节超分析对优化资源配置、降低项目成本、提升企业经济效益具有至关重要的战略意义。要求大家以饱满的热情和专注的态度投入学习，深入理解物资节超分析的理论精髓和实践方法，要善于将所学知识灵活运用到项目实践中，及时发现并解决物资管理中存在的各类问题，推动机电公司物资管理水平迈上新台阶。
本次培训由原蚌埠分公司副经理赵荣珣担任讲师。他围绕“如何做好与把握项目物资管理节超分析重点”这一核心，详细剖析物资节超分析的基本概念、流程和方法，帮助员工建立起系统、全面的分析思维框架。同时，结合具体案例，生动分享在实际工作中如何准确识别物资超耗和节约的关键因素，以及如何制定切实有效的应对措施。此外，赵荣珣还重点讲解物资节超分析中的数据收集与处理技巧。他明确指出，数据的准确性和完整性是进行有效分析的基础，只有掌握科学的数据处理方法，才能从中挖掘出有价值的信息，为项目决策提供强有力的数据支持。通过赵荣珣的精彩讲解，员工们学会了如何运用数据分析工具，这有效提高了物资节超分析的效率和准确性。
此次培训不仅是一次知识的传授，更是一次宝贵的经验分享和交流。后期，机电公司将持续开展一系列专题培训，涵盖项目管理、技术创新、安全生产等多个领域，通过系统的培训和学习，不断提升员工的专业素养和综合能力，为机电公司高质量发展提供坚实的人才支撑。
