8月21日上午，建工安装电梯公司召开8月份生产经营暨成本分析会。电梯公司领导班子、机关各部门负责人、项目负责人以及相关部门人员参会。会议由电梯公司副经理李文山主持。
会上传达学习了公司8月生产经营调度会暨半年度经济分析会会议精神，集中学习了近期集团及公司下发的相关制度文件。综合办公室通报了重点工作的督办情况，所属各项目部、机关各部门就工作完成情况及下一步工作计划进行汇报。电梯公司领导班子结合分管工作进行了具体部署和安排。
会议要求，一要抢抓机遇加大市场开拓力度。充分发挥集团集采及市场竞争优势，持续发力老旧小区电梯更新市场，带动外部市场电梯项目承接，不断提升建工安装电梯业务市场影响力。二要加强成本管控促进降本增效。提升全员成本管控意识，上下协同联动，强化电梯工程项目全过程成本管控，严把电梯工程项目物资管理、上下游结算、次合同变更等关键环节，堵塞漏洞，降低成本，提升项目效益。三要攻坚重点项目，推动项目管理提速增效。结合电梯公司实际，推行项目地域化分区管理，优化资源配置，提升项目管控质效。聚焦蚌埠市2025年老旧电梯更新项目等重点工程细化施工方案，明确责任分工，倒排工期节点，以高效执行推动项目快速落地。四要全力以赴抓好债权清收和工抵房专项工作。要压实责任，明确责任主体与回款时限，建立动态跟踪机制，多措并举加速资金回笼。五要锲而不舍落实中央八项规定精神，切实把学习教育成效转化为工作实绩，凝心聚力，打好下半年攻坚战，以更加优良作风干事创业、创先争优，为公司高质量发展聚力增效。
