8月8日上午，机电公司在机关会议室召开8月份生产经营调度会暨成本分析会。机电公司领导班子、各部门负责人、各项目主要负责人及工程管理部全体员工参加会议。会议由机电公司副经理张斌主持。
会议学习宣贯了集团及公司相关制度。综合办公室通报了督办事项进展情况、工程管理部通报了7月份综合检查情况。各项目、各部门汇报了7月份工作完成情况及8月份的重点工作安排。各分管领导结合分管领域对工作进行了部署。
会议强调：一是狠抓工程决算与收款工作。各项目部要加快完工项目决算，加大工程款回收力度，明确责任人及期限，确保“应收尽收”。二是狠抓工程过程管理。重点规范内业资料和签证管理。确保项目合规性、成本可控性和质量可追溯性。三是狠抓工程安全管理。针对持续高温天气，各项目部要严格落实防暑降温措施，确保一线员工健康安全。四是狠抓维稳工作。提前梳理农民工工资支付情况，确保工资发放到位，避免舆情风险，维护项目稳定。五是狠抓作风建设，严格考勤制度。强化工作纪律，提升全员责任意识。六是狠抓宣传工作，提升品牌影响力。打造标杆宣传案例，形成可推广的宣传素材。
会议要求：一是全体员工提高工作的系统性、前瞻性、整体性。各级管理人员要主动担当，对自身工作做到“心中有数、手中有策”，确保全年目标任务顺利完成。二是全体员工要坚定信心、协同攻坚。以高度的责任感和紧迫感推进各项工作，为机电公司高质量发展贡献力量。
