7月18日上午，建工安装电梯公司召开7月份生产经营工作会议。电梯公司领导班子成员、机关部门负责人、项目经理和相关部门人员参加会议。
会议传达了集团和公司近期有关工作会议精神，综合办公室对在手重点工作督办情况进行了通报，所属各项目部、机关各部门就工作完成情况及下一步工作计划进行汇报，各分管领导对近期工作作出具体部署和要求。
针对下一阶段工作，电梯公司党支部书记、经理夏国祥强调，一是锚定目标压实责任，强化责任抓落实。要紧紧围绕全年任务指标，明确各个节点的计划安排，层层压实责任，聚焦重点、攻克难点，深入开展总结分析，细化各项举措，确保各项任务落地见效。二是全力以赴拓市场，全面提升经营质效，加快推进“十五五”战略规划编制工作，构建全国性电梯业务发展格局，针对老旧电梯更新未来市场长期存量，重点突破省外区域市场，不断扩大业务板块。三是以成本管理为核心、工期管理为主线，加强进度成本联动，以时不我待的紧迫感全力推进项目建设，保障项目按期完工。四是加强电梯公司管理体系建设，加快推进高新技术企业的资质申报和“三合一”管理体系认证工作，进一步提升电梯公司的市场竞争力与品牌影响力。五是认真落实防暑降温措施，做好安全生产、劳动保护等方面工作，确保夏季高温季节项目生产建设平稳有序。六是加强员工队伍建设与作风锤炼，深化内业培训，提升专业技能与综合能力，锤炼务实高效、清正廉洁的工作作风，为电梯公司高质量发展提供坚强作风保障。
