6月5日上午，建工安装电梯公司召开了6月生产、安全暨经营工作会议。分公司领导班子、机关各部门负责人、项目经理以及相关部门人员参会。
会议集中学习了深入贯彻中央八项规定精神学习教育相关文件和违反中央八项规定及其实施细则精神典型案例，传达学习了公司6月生产经营调度会会议精神。会上，分公司综合办公室对重点工作督办事项进行通报，项目经理就进度、质量、安全、成本、合同履约、债权、资金回收等情况进行详细汇报，机关各部门汇报了近期重点工作进展情况及下一步工作计划，各分管领导对部门和项目部所提出的问题逐一做了解答，并就分管工作进行部署和要求。
会议强调，一是要加大经营市场开拓力度，做精做专电梯主业，在稳固集团内部产业链市场的同时，通过寻求多维度资源合作，努力开拓外部市场，全方位提升市场占有率。二是要加快项目建设进度，抢抓黄金施工期，倒排计划，在确保工程质量和安全的前提下，优化施工组织设计，调配优质资源，全力提速项目建设。三是要加强项目管理工作，针对完工未验收电梯项目，集中力量，打通验收流程堵点，高效推进项目验收交付。四是要强化债权清收全流程跟踪机制，分类台账管理，实时监控债权状态，明确责任时限、责任人，强化过程督导，加速资金回笼。五是要紧扣“安全生产月”活动主题，进一步压紧压实安全生产责任，强化隐患排查治理力度，筑牢安全生产防线。六是要严守纪律规矩，筑牢思想防线，切实抓好中央八项规定及其实施细则精神在分公司的贯彻落实，通过以案示警、以案明纪，强化纪律监督，坚定不移推进作风建设，共同营造风清气正的干事创业氛围。
