4月13日下午，建工安装合肥分公司组织召开4月生产经营调度会。分公司领导班子、各部门负责人、各项目主要负责人、机关全体员工参加会议。
会议宣贯了集团及公司近期相关文件精神，传达学习了公司4月生产经营调度会会议精神，分析研判了分公司当前面临的生产经营形势。分公司综合办公室对重点工作督办事项进行汇报，所属各项目部、机关各部门就工作完成情况及下一步工作计划进行汇报。各分管领导围绕生产经营中心工作作出具体部署和要求。
会议强调：一是扛牢经营主体责任。分公司全体经营管理人员、项目经理要认真对照年度目标任务，寻找差距、分析原因、压实责任、制定措施、做实工作，以钉钉子精神抓好全年目标任务落实。二是强化人才队伍建设。健全建强市场开发队伍、项目经理队伍，持续推进有专业知识、有专业能力、有专业思维的复合型管理人才队伍建设。突破传统思维路径，“走出去”大力开拓省外市场，逐步提升生产经营创效水平。三是全面推进转型发展。围绕“专精特强”主线路，在区域布局、资源统筹、项目跟进等方面，开辟新赛道、新领域，激发全员活力，全面落实深化改革各项战略部署。四是全面夯实基础管理。加大监督管理力度，持续做好领导班子带班项目综合检查、生产经营调度会未完事项及债权清收跟踪督办工作。以集团《项目管理类文件选编》为指导，精细项目管控，全面提升分公司合规性管理质量。五是持续推进作风建设。把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务，聚焦工程项目、资金使用、选人用人、招标采购等重点领域，不断提升监督效能，切实改进工作作风，持续营造风清气正的良好干事氛围，高质量完成全年目标任务。
