4月7日上午，蚌埠分公司组织召开4月份生产经营调度会，分公司领导班子成员、所属各项目部、机关各部门负责人及工程管理部全体员工参加会议。会议由分公司副经理张斌主持。
会议传达了公司2025年4月份生产经营调度会会议精神。通报了分公司项目决算的重点事项及2025年度目标责任签订情况。各在建项目负责人依次介绍了主要经济指标完成情况、项目管理情况、工期履约和项目成本等重点方面的工作进展；各部门负责人汇报了本部门主要工作完成情况，阐述了下一步重点工作安排。分公司领导结合分管工作进行了工作部署。
会议强调：一是各项目经理及各部门要将理论与实践相结合，全面提升项目管理能力；二是分公司各职能部门开展月度检查时要实现全覆盖，发现问题要及时通报并督促项目整改闭合，切实提高项目管理水平；三是始终把安全放在首位，以质量为根本，以生产为重点，将安全质量责任落到实处；四是各项目部要加大工程款回收力度，做到应收尽收，已完工项目要持续推进决算和债权回收，加快项目资金回收；五是持续做好项目维稳和舆情管控工作，梳理项目资金支付情况，增强项目风险管控意识；六是全体员工要深入学习贯彻两级职代会精神、党风廉政建设和各项制度，筑牢意识形态防线；七是巩固分公司一季度经营开门红成果，持续做好市场开拓。全体员工要统一思想、齐心协力，全力完成年度各项指标任务，推动分公司发展更上一层楼。
