12月23日下午，公司党委书记戴树明在人力资源处处长刘皖旗、壹分公司经理舒冰冰的陪同下，亲临滨湖康园二期室外总体工程项目调研指导工作。
戴书记一行首先亲临施工现场，实地考察了在建项目室外和室内土建、雨污水、道路施工、消防通风、强弱供电、智能化、门静系统等工序的作业情况。每到一处，都仔细询问，及时了解施工情况。
戴书记一行还来到项目部，和大家进行了亲切座谈。壹分公司经理舒冰冰首先对公司领导的来访和探望表示感谢，并围绕“项目建设”这一主题，详细汇报了施工组织结构、工程进度概况、项目管理模式、成本管控流程、劳务班组管理以及人才队伍建设等方面的工作。舒经理汇报时说，滨湖康园二期项目，是省安近几年来承揽的最大单体合同工程，从投标、中标到施工，分公司始终秉承“整合外部资源、加强内部管理”的原则，力争实现“用最小投入、创最大收益”的目标。在项目建设中，紧密结合实际，并与市场接轨，大胆改革创新，转变运营模式，加强外部合作，有效沟通协调，目前生产主动性强，管理及时到位，施工进度快、工作完成出色。工程的良性运作也得到了业主方的充分肯定，为后期再次合作打牢了基础。
在认真听取汇报后，戴书记对项目前期建设过程中，转变营销模式、加强内部管理、提升管理水平、优化人才队伍、克服诸多困难、取得阶段性成绩等方面给予了充分肯定。同时，结合项目综合性强、协调性高等特点，戴书记指出：一要“转变”，立足社会发展大背景，紧密结合实际，不断转变管理理念和营销模式；在运营过程中肯动脑、勤动手，敢干又非盲目；积极蓄积力量，同时借船下海。二要“整合”，依据市场发展的需要，以项目建设为平台，不断整合人力资源和资金资源；通过项目管理，吸纳人才和锻炼人才，细化项目预算和统筹安排资金，使各类资源不断得到优化。三要“提升”，确保硬件软件配备到位，内外环境和谐统一，通过项目的良性运作，实现管理水平和项目文化的提升。通过这项省安全体关注的康园工程建设，分公司要用心营才，造福社会；更要打造省安品牌，创造巨大效益。
最后，戴书记殷切希望分公司，紧密围绕生产经营中心任务，充分做好两节前的安全生产和农民工工资等稳定工作。要绷紧心弦，常抓不懈；要妥善处理，绝不马虎；要加大督查力度，确保成果显著。同时，积极克服时间紧、任务重等困难，认真筹备好年底工作会；要继续保持饱满的热情，坚定信心，戒骄戒躁，以实际行动推动今后的各项工作，力争取得更大突破，为公司“十二五”宏伟发展贡献力量。
