2025年3月21日上午，建工安装滁州分公司组织召开3月份生产、安全及经营工作会议暨2月份成本分析会。分公司领导班子成员、各项目经理、机关各部门负责人等参加会议，会议由分公司副经理张汉军主持。
会上，各项目经理以PPT形式详细汇报了在手项目的进度、质量、安全、成本、合同履约、债权、资金回收及完工未决算等情况，同时各部门也分别汇报了2月份的工作进展和3月份的工作计划。
随后，各分管领导针对各项目提出的问题进行了详细解答，并就近期工作安排提出了以下五点具体要求：一是压实安全生产责任，加强项目安全管理。严格落实现场安全管理措施、人员健康筛查，确保施工现场安全可控。二是提升项目团队专业能力。提高项目团队在物资招标、策划、签证等各方面的专业技术能力，确保项目各环节高效、规范运作。三是提高项目效能与执行力。强化项目执行效率，确保各项工作按时保质完成，避免拖延和资源浪费，提升整体项目管理水平。四是职能部门帮扶与政策宣贯。分公司各职能部门需深入项目一线，做好制度、政策的宣贯学习，帮助项目解决实际问题，压实项目管理责任。五是以“现场”带动“市场”，拓展经营指标。各项目经理要以高质量的项目现场管理为基础，积极开拓市场，确保经营指标顺利完成，实现项目与市场的双向促进。
会议最后,分公司工程管理部负责人姚本龙带领大家对《安徽建工集团控股（股份）有限公司生产安全事故调查处理和责任追究办法》、《关于做好2025年生态环境保护工作的通知》等通知文件进行了宣贯学习。
本次会议全面梳理了各项目的进展情况，明确了近期工作重点和要求，通过制度宣贯进一步强化了安全、环保和责任意识，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。
