3月20日下午，建工安装滁州分公司2025年度职工大会在滁顺利召开，分公司全体员工参加会议，公司党委委员、副总经理徐华磊应邀出席会议并讲话，会议由分公司党支部副书记、副经理程茂丽主持。
大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。会上，分公司党支部书记、经理黄彦涛作了题为《改革创新谋发展 攻坚实干启新程 以精细化管理推动分公司高质量发展取得新成效》的工作报告。报告全面总结回顾了2024年工作，分析研判当前形势，并对2025年重点目标任务进行部署安排。
黄彦涛指出，2025年是公司“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。当下，分公司正处于改革发展的关键之年，目标艰巨、任重道远。我们唯有主动识变、应变、求变，才能牢牢把握高质量发展的主动权。为此，必须重点做好七个“聚焦”：一要聚焦拓优并举，深耕属地市场，持续提升高质量发展新方位；二要聚焦夯基固本，强化穿透管控，持续提升高质量发展新动能；三要聚焦内控管理，深度挖潜创效，持续谋求高质量发展新突破；四要聚焦价值创造，纵深推进改革，持续激活高质量发展新引擎；五要聚焦风险底线，强化合规管理，持续构筑高质量发展新屏障；六要聚焦人才储备，强化队伍建设，持续释放高质量发展新活力；七要聚焦协助共赢，推动融合发展，持续营造高质量发展新生态。
徐华磊首先对大会的顺利召开表示祝贺，向与会人员传达了建工控股三届二次职代会和建工安装十七届五次职代会会议精神，并对分公司今后的工作提出四点意见：一要坚定发展信心，牢牢把握集团和公司党委给予分公司的政策支持，统筹利用各方面优势资源。二要认清自身不足。加强内控管理，提升企业合规管理意识和项目精细化管理水平及盈利能力，加速历史遗留问题的处理。三要创新发展模式。明晰发展战略定位，健全完善组织架构，加强班子建设，重视发挥职能部门承上启下的作用；强化项目经理队伍建设，压实责任、抓好“关键少数”。四要进一步解放思想，细化市场开拓举措，领导班子要主动聚焦属地，融入属地，同步加大省外市场开拓力度，尽快寻求突破。五要发挥“两个作用”，做好党建业务融合。以服务为宗旨、以提质为中心、以增效为目标，激发内部活力，促进生产经营，推进项目建设。
会上，分公司与市场开发部及各项目部负责人签订了《2025年度经营业绩责任书》，并对2024年度先进集体和个人进行了表彰。
会议最后，集中观看了警示教育片。