回眸向来耕耘处，亦有收获亦笃行。为全面总结回顾2024年分公司部门和员工的工作成绩，调动广大员工的工作积极性，激励分公司员工在新的一年里再接再厉，奋发进取，1月20日至22日，建工安装电梯分公司组织开展了2024年度绩效考核工作。
本次考核分为机关部门（项目片区）考核、员工考核、机关部门和项目片区负责人考核三个层面。会上，分公司员工围绕2024年工作完成情况、自身存在不足以及2025年工作计划等方面进行了总结汇报；机关部门和项目片区负责人着重从“德、能、勤、绩、廉”五个方面通过PPT形式进行了述职，既谈成绩，也讲不足，更有工作改进措施和新一年的工作思路和打算。分管领导结合大家述职内容进行了点评，并对2025年各项工作开展提出具体建议和要求。会上还发放了考核测评表，与会人员通过无记名方式进行了年度考核测评。
分公司党支部书记、经理夏国祥在会上代表分公司班子向一年来辛勤工作的分公司全体员工表示亲切问候和衷心感谢，同时对2025工作提出希望和要求：一是要强化绩效考核结果运用，充分发挥好考核激励导向作用，以考核为契机，自我加压，压实责任，进一步提升机关效能建设和作风建设；二是要坚持真抓实干、担当作为的工作作风，加大市场开拓，夯实项目管理，推动分公司各项工作再上新台阶；三是要加大人才梯队建设，强化电梯业务学习和培训，理清工作思路，提升工作效率，不断提高业务水平和履职能力；四是要突出干字当头，进一步提升干事创业的精气神。2025年是电梯分公司提质增效的关键之年，全体员工要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加坚定的信念为全面完成2025年各项目标任务而共同努力。
