技术是企业的脊梁，质量是企业的生命。12月15日，蚌埠分公司组织召开2024年度技术质量会议，分公司领导班子、分公司全体员工参加了会议，会议由分公司技术质量部经理赵荣珣主持。
会上，学习传达学习了集团公司关于技术质量管理的有关制度文件；对分公司2024年度技术质量工作开展情况进行了全面总结，对2025年度技术质量工作总要求进行了细化和分解。
会议强调，要全面落实企业技术质量管理责任，强化质量通病防治，提高科技创新与转化水平，促进企业工程项目管理标准化、精细化，2025年要做好以下几个方面工作：一是全面倡导样板引路。要根据各项目特点制定质量管理计划，明确项目质量目标、质量标准和质量控制措施。二是全面加强施工全过程管控。要根据质量目标明确项目质量要求，制定相应质量控制措施，确保项目严格按照质量标准实施。三是着力提高全员质量意识。要加强制度宣贯，以制度为抓手，大力营造质量管理人人有责氛围，努力做到质量管理责任清晰。四是持续加强技术质量交流、学习、总结。要经常性开展技术质量自查和互查活动，通过自查互查，学习、借鉴先进的质量管理方法，取长补短，共同提高。五是坚持创优夺杯不松懈。要充分利用现有项目载体，创新创优创杯工作思路，提炼具有鲜明特色的创优策划和经验，形成分公司层面可复制、可借鉴的创优创杯工作模块，凡是具备条件的项目要及时申报外部优质工程，能创则创，应创尽创。
会议期间，全体与会人员集中观看了质量事故案例视频，4名在建项目质量管理员结合各自工作实际，就如何加强质量管理，提高技术质量管理成效进行了交流发言。
