11月11日，建工安装召开11月生产经营调度会，公司领导班子成员出席会议，会议由公司党委副书记、副总经理周正平主持。
会上，综合办公室对在手重点工作督办事项进行了通报。参会项目经理就项目履约情况进行了汇报，并提出需要公司协调解决的事项。所属各单位、机关各部门分别就主要指标完成情况分析、重点工作进展及下一步工作安排进行了汇报。
公司党委书记、董事长朱珍宏传达了集团对新能源业务板块作出整合的决策部署，并重点围绕集团全国、全省、全产业链“三大战略”布局，结合建工安装实际指明公司下一步发展方向。
为全面完成年度工作任务，朱珍宏提出六点要求：一是抓好在建项目履约。要抢抓年前施工“黄金期”，定目标、定措施、定责任，统筹协调资源，高效推进各项目建设。二是加快推进已完工项目的决算工作。分管领导牵头逐一梳理决算存在的问题，所属单位负责人要亲自抓，细化时间节点、制定计划措施、明确责任到人。三是进一步加大债权回收力度。要充分把握好年前关键时间点，捋清工作思路，精策划、细分工、强保障，保障资金安全。四是厘清经营思路全方位做好经营工作。要紧随集团战略布局，充分发挥属地化链长机制、信用体系建设等优势，着力在高速投建、产业园区、新疆市场、资质申报等方面再发力，为公司深耕滁州实现高质量发展奠定坚实的基础。五是加大年轻干部的培养和使用力度。各单位要积极宣贯公司模拟挂职工作，进一步加强干部队伍建设，全面提升人才工作质效。六是提升对先进人物、优秀团队的宣传质效。要深度挖掘公司先进人物典型事迹和优秀团队典型工作经验，拓宽宣传渠道，宣传企业文化，提升建工安装品牌影响力。
会上，公司各分管领导围绕生产经营中心工作提出了具体要求。
会议以现场+视频方式召开，公司机关各部门负责人，所属各单位班子成员、项目经理及有关部门负责人分别在主、分会场参加会议。
