4月15日上午，蚌埠分公司组织召开4月份生产经营会，分公司领导班子成员、所属各项目部、机关各部门负责人及工程管理部全体员工参加会议，会议由分公司副经理张斌主持。
会上，各在建项目负责人重点围绕项目进度、产值、安全、质量、工程款回收、急需分公司解决的问题进行逐一汇报；各部门负责人汇报了主要工作完成情况以及近期工作安排；分公司分管领导结合汇报内容对存在的问题进行了逐一点评回复。
会议强调：一是加大项目决算力度，持续做好债权回收工作，同时做好五一节前维稳工作，梳理资金支付情况，特别是农民工工资发放；二是加强项目管理，强化风险管控。准确把握安全生产工作要点，切实做到“管风险”、“治隐患”将安全生产关口前移；三是增强项目成本控制能力，提高项目创效盈利水平。全员深度参与，深入推进提质量降成本。注重过程，落实抓好成本管理各项工作。强化结果，全面提升分公司经营质量，深度创造项目二次经营。四是牢固确立人才队伍建设的重要战略地位。深刻认识人才是发展的基础，进一步增强责任感、紧迫感，树立“人才是第一资源”的观念；五是培育良好工作氛围，促进企业高质量发展。各职能部门发挥资源决定性作用，提高政治站位，协调各方资源，共同推进项目进展。
期间，会议集体宣贯了集团公司、公司两级职代会精神，2024年集团党风廉政建设和反腐败会议精神，传达学习了公司《关于开展2024年全民国家安全教育日普法宣传活动的通知》，分公司《关于规范物资需求计划办理》《关于加强项目物资调拨管理》《关于加强施工现场工程技术质量管理与监督的若干措施讨论稿》等制度文件。
