建工安装滁州分公司财务部主任何亚楠：深刻学习领悟建工控股三届一次职代会暨2024年工作会议精神和公司十七届四次职代会精神，让我对集团和公司2023年的发展成绩深有感触，对奋进2024年倍感信心。作为基层财务管理人员，我深刻感受到2023年项目精细化管理全面夯实、财务资金管理不断强化、职工幸福指数大幅提升等。成绩来之不易，我们更要倍加珍惜。2024年，我将以两级职代会精神为指引，坚决执行公司今年战略部署，在公司“上规模、调结构、求发展”上绝对“不掉链”。作为分公司财务负责人，我将牢记职责所在，立足本职岗位，加强财务基础管理，实时做好预警和提示，防范经济业务风险，同时加快资金回收力度，推进债权清收工作，助力资金回笼。我将始终以饱满的干劲带领团队共同奋斗，竭力为集团和公司高质量发展奉献财务力量。
建工安装工程管理部主管樊雷：通过学习集团、公司两级职代会上的报告和讲话，我深有启发。作为一线职工，我认识到我们要立足岗位、锚定目标、笃行实干，确保各项任务落到实处。在日常工作中，我将积极参与项目综合评价，深化项目经理分级管理，努力提升自身业务能力，以“项目管理巩固年”为契机，狠抓安全管理，全面压紧压实安全责任，全面巩固项目基础管理，助力项目管理再上新台阶。新的一年，我将以两级职代会精神为指导，不断提升自身综合管理能力，为公司高质量发展贡献自己的力量。
建工安装新疆乌苏分公司施工员周游：通过对集团三届一次职代会精神的学习，我对自己今年的工作有了更明确的认识和规划。在项目上，我们要杜绝形式主义，追求实际效果，通过精准施策，确保每一项决策都能真正落地生根。速度是执行力的体现，我们要提高“马上就办”的意识和能力。面对工作中的困难和挑战，特别是重点领域的突出矛盾，我们要敢于担当，勇于作为，迅速作出决策，采取有力措施，确保问题得到及时解决。总之，我们要以职代会的决策为指引，紧盯目标，压实责任，确保每一项决策都能得到有效执行。