为全面总结评价分公司部门和员工在2023年的工作成绩，进一步调动员工工作积极性和主动性，为新的一年做好工作打算，1月23日至29日，建工安装合肥分公司组织开展了2023年度员工绩效考核工作。
为了更好地开展绩效考核工作，保证考核的公平、公正，分公司在考核前制定下发了《合肥分公司机关部门、项目部和员工绩效考核管理暂行办法》《关于开展2023年度合肥分公司机关部门、项目部和员工绩效考核的通知》，同时成立了以分公司主要领导为组长，其他领导班子成员为副组长的考核工作领导小组，负责考核工作的组织、协调和监督。
本次考核工作分为机关部门、机关员工、项目部和项目员工四个层面。考核会上，机关和项目部一般员工围绕2023年度工作完成情况、存在问题与不足、2024年度工作计划等方面进行了客观的总结阐述，机关部门正副职和项目班子成员围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行PPT述职汇报。各部门、各项目部负责人和分管领导对大家一年来的工作进行了总结点评，并对2024年工作开展提出了中肯的意见建议和具体要求。会上还同步发放了考核测评表进行了现场测评。
公司总经理助理、分公司党支部书记、经理赵永峰在考核会上对一年来分公司员工的辛勤工作给予充分肯定和感谢，同时对全体员工提出要求和希望：一是要充分发挥绩效考核的激励作用，提高员工的执行力，要客观公正，坚持业绩导向，坚持从企业发展大局出发，实事求是进行评价，评出真成绩，赛出真水平；二是要夯实基础管理、提升业务水平、优化服务质量，建立全方位、全过程、全覆盖项目管理链条，推动项目管控等各项工作再上新台阶，为2024年各项工作目标任务顺利完成提供有力保障；三是通过考核提振精气神，切实转变工作作风，激发工作活力，不断总结经验，提高工作效率和自身履职能力，以良好的精神状态应对新任务、新挑战。新年新气象、实干促发展，希望大家鼓足干劲、开拓创新，携手共进、奋力拼搏，努力为分公司高质量发展作出新贡献。
机关中层考核
机关员工考核
项目部考核