8月29日下午，蚌埠分公司召开“五大”和“六破六立”大讨论暨8月份成本专题研讨会，公司纪委书记李杨、副总经理董双武应邀到会指导，公司成本合约部负责人、分公司领导班子、相关部门负责人及项目管理人员参会，会议由分公司副经理郭洋主持。
会上，与会人员集中学习了省委书记韩俊赴沪苏浙学习考察交流会上关于“五大”要求和“六破六立”的讲话精神及公司党委“五大”和“六破六立”研讨会精神，并围绕学习内容结合实际，进行交流研讨。
会议要求，要提高政治站位，统一思想认识，全体党员要深刻认识开展“大讨论”活动的重大意义，牢牢把握本次大学习大讨论的出发点和落脚点，要坚持问题导向，做好检视整改，要保持正视问题的自觉和勇气，找准“满、旧、闭、官、畏、短”等思想障碍，查找“进取、创新、开放、服务、奋斗、实干”等思想意识方面存在的差距和不足，全面深入检视问题，形成工作合力，抓好任务落实。
随后，分公司成本部对在建项目成本情况进行了逐一分析。随后，各项目经理、部门负责人结合实际情况，依次发言。在听取发言后，与会人员从项目管理团队的组建、项目策划、过程管理、阶段性考核、总结纠偏等方面对项目成本进行深度分析并围绕成本管理存在的问题展开热烈讨论，以问题为导向提出相应纠偏措施，加强全过程成本控制，优化成本管控，促进管理创效。
董双武按照项目全过程成本管理分阶段提出以下三点要求，一是在项目准备阶段，总承包项目要现场勘察，重视甲方付款条件，考虑资金成本，投标采取不平衡报价；二是在项目实施阶段，对成本精细化管理，过程中策划要多次修正夯实实际成本，确保策划数据真实性，招标坚持量价分离，重视主材管理，及时办理变更签证；三是在项目竣工验收阶段，细化下游决算，降本增效，上游决算利用变更签证资料，我方人员算量计价数据，确保我方利润点。
李杨强调，全过程的成本管理是项目利润的保障，一要坚持落实按月结算，从过程中进行控制，杜绝最终决算中的纠纷；二要在项目管理中坚决执行“六个严禁”；三要狠抓工期履约，及时完善签证手续，确保项目利润。
