2011年1月18日上午9时，安徽省工业设备安装公司第壹分公司2011年度年会在浙商瑞雅国际大酒店2楼会议厅隆重举行，总经理王军邦、党委书记戴树明、副总经理刘安俊等一行莅临会议。
壹分公司市场部负责人张裕敏首先做了年度经营工作报告，阐述了市场部上半年在投标市场屡败屡战、不言放弃到下半年连连中标并一举突破一个亿合同额的波折经历。分公司副经理陈长征随后做了生产报告，报告回顾了分公司成立第一年各项目生产、安全管理情况，有成绩也有不足。财务科长许素寒详细介绍了财务情况及经营预算执行情况。万达项目部副经理利月明作为优秀大学生代表发言，讲述了个人在省安三年如何从一个懵懂的实习生成长为一位能独当一面的项目经理。分公司经理舒冰冰最后做了《2010年度壹分公司工作总结》，总结阐述了2010年度壹分公司在经营、生产、人才培养等方面的发展情况，并提出了2011年壹分公司的发展规划构想，进一步稳定固有的老市场，如合肥市重点建设局、格力电器、万达广场、合肥新桥机场项目等
听取完壹分公司工作汇报，公司刘总、戴书记、王总做了指导性讲话。
刘总指出，壹分公司在转型之初定位准确，成长快速，在第一年的发展中取得了较好的成绩，是省安内部的一个标杆，值得各分公司和项目部学习。刘总对壹分公司的快速成长感到欣慰，也对壹分公司新一年工作提出了要求，希望壹分公司全体员工要统一思想，加强完善管理制度建设，注重大学生的锻炼和培养。
戴书记在发言中指出，壹分公司目前发展态势良好，在市场经营循序发展，生产规模不断壮大、企业文化不断发展的过程中，要时刻怀有一颗感恩的心。对此戴书记提出：一要着力提升员工综合素质，加大执行力度，规划完善内部培训体制；二要打造优秀的管理团队，夯实基础管理，合理优化人力资源配置；三要重视项目文化、制度文化、理念文化的培育，促进企业文化的发展。
王总做了重点发言。王总强调，壹分公司首先要解放思想，树立必胜信心；二要建立与时俱进的企业文化；三要学习树立正确价值观和世界观。项目班子要加强学习，通过学习提高自身能力，压力大，动力就越大；四要加强团队合作，学习“竹子”的抗压精神；五要大学生要不断学习，通过勤奋的学习和不耻下问的精神磨练出坚韧的品格。
年会还举行了颁奖仪式，奖励优秀项目部、优秀项目经理、先进班组、优秀员工、进步最快及优秀合作伙伴。
