4月4日上午，蚌埠分公司召开4月份生产经营会暨项目经理交叉上课启动会，分公司领导班子、各项目经理、机关各部门负责人、工管部全体人员参加会议，会议由分公司副经理郭洋主持。
会上，各在建项目主要负责人重点汇报了3月份生产会任务完成情况、一季度各项指标落实进展情况、4月份计划安排及需要分公司协调解决的事宜，机关各部门对照职工大会任务分解书、年度责任状汇报了进展情况。分管领导对公司、分公司“项目管理推进年”活动的开展进行动员及宣贯，同时对项目经理交叉上课事宜进行了布置。
分公司分管领导分别对各项目急需解决的问题进行了逐一回复，同时就分管工作作出具体要求并强调：一要抓现场，抓落实，狠抓工期履约。二要化风险，严守资金安全底线。加强资金管理，加大工程款及债权回收。三要加强成本管理，有效控制目标成本，严控招标采购，把控关键环节。四要积极持续做好分公司创优夺杯工作，做好“安装之星”、“黄山杯”、“珍珠杯”、“华东杯”等申报及迎检工作。五要强作风，持续提升应急处置能力。分公司上下要团结一致、齐心协力、相互补位，努力提升队伍的凝聚力、向心力。
在听取汇报后，分公司经理、党支部副书记赵铭亮就下一步工作提出了四点要求：一要在“严”字上做好文章。从严从实加强项目管理，严以修身、严以管理、严以律己。二要在“紧”字上做好文章。要以时不我待的紧迫感加快完工项目的决算进度，加大在建项目回款力度。三要在“苦”字上做好文章。有目的性、针对性、前瞻性的吃苦，用目标来指引行动，准确分析自己，着眼实际，立足长远。四要在“能”字上做好文章。着力提高应变能力和督办落实能力，在自我加压中实现发展、成长和提升。
会议期间分公司安全管理部还组织参会全员观看了安全警示教育专题片。
