新年伊始，蚌埠分公司召开2023年度务虚会暨1月份经营生产会。分公司领导班子成员、各部门负责人、各项目经理等参加会议，会议由分公司副经理张斌主持。
会上，各项目经理针对项目进度、工程款回收、债务、春节前维稳以及2023年工作计划进行了详细汇报。分公司各部门总结了2022年度工作经验及2023年工作思路、工作存在不足及需要改进的事项。所有参会人员就新一年度分公司发展的建议和规划做了深入的交流。
分公司副经理就各自分管领域对2022年度各项工作进行回馈总结并对2023年具体工作做出具体部署，强调要加强部门之间、部门与项目部之间的沟通交流，各职能部门要进一步增强责任意识做好服务和指导，并在今后工作中提高前瞻性、计划性和规范性，进一步提升基础管理工作。
分公司党支部书记、副经理王伟对新一年的工作提出了建议：一是在经营方面要持续提升自营比例，加大总包项目的承接力度，用足用活各项资质、资源，逐步健全营商团队，加大经营激励力度，积极营造全员经营氛围。二是在生产方面要常态化、针对性开展项目经验总结和安全演练，加大工期履约管理和成本管理，提高检查督查频次和力度，完善物资事前、事中、事后管理，加快完工项目决算进度；三是在财务方面要进一步加强对各项目的财务监督，在减少机关费用上多谋划。四是在管理流程上要进一步简化压缩创新流程，提升关键岗位的责任担当，健全限时办结制度，提高决策和执行效率。
最后，分公司经理、党支部副书记赵铭亮对大家在2022年取得的成绩表示了肯定，并对所有参会人员提出了八点希望：一是在创新上做好文章，鼓励制度创新、管理创新、学习创新、激励创新；二是在落实上做好文章，重点在执行力和执行效率上下大力气改革；三是在效率上做好文章，要在体现成果、有效反馈上增强意识；四是在风险防范上做好文章，重点在项目成本、法律诉讼、项目承接上加强防范意识；五是在规范执行上做好文章，要在制度和流程上学懂弄通做实；六是在宣传上做好文章，持续加大正面典型和警示教育学习，积极营造干事创业浓厚氛围；七是在沟通上做好文章，要主动增强有效沟通、持续沟通、主动沟通意识；八是在提升效益上做好文章，分公司上下要以上率下，开源节流，加大机关和项目的成本控制，要在承接高品质、高收益、可持续项目上下功夫。
