为进一步完善岗位绩效考核体系，调动广大员工工作积极性，1月5日上午，合肥分公司在职工之家召开分公司2022年度机关部门和员工绩效考核大会，分公司领导班子成员、机关全体员工参加了会议，会议由公司总经理助理、分公司党支部书记、经理赵永峰主持。
根据考核要求考核大会上，分公司机关部门负责人从德、能、勤、绩、廉5个方面进行个人述职述廉汇报，各部门员工重点汇报了本年度主要工作完成情况、存在问题和下一步打算，大家都以认真诚恳的态度回顾分析了2022年度工作经验与不足，提出了2023年度个人计划与期望，进一步明确了新年工作前行的方向。总结汇报结束后，各部门主要负责人对本部门员工进行详细点评，分管领导对分管部门及部门负责人做出客观公正的评价；最后工作人员现场分放考核表，与会人员采取无记名方式进行了考核测评并投票。
会上，赵永峰对分公司全体员工在过去一年中对公司发展所做出的贡献给予高度肯定和认可，对大家的辛勤工作表示亲切问候和衷心感谢。同时也对大家提出几点要求和希望：一要充分发挥绩效考核的激励作用，提高分公司员工的执行力、凝聚力、向心力，营造公开、平等、竞争、有序的环境，激发分公司员工干事创业的活力，推动员工队伍建设；二要通过考核规范各部门的工作内容、工作流程，做到事事有标准，人人有指标，使各项工作的开展更有条理，思路更加清晰；三要互相学习，共同进步，不断总结工作经验，相互交流，取长补短，再接再厉，再创佳绩；四要开拓思路，勇于担当，在提高履职能力上下功夫，在新的一年要重点加强项目基础管理，提升项目管控水平，机关部门和人员要多下基层深入项目一线，更好的服务于项目现场需要。新年新气象、新年新挑战，希望分公司全体同仁要以更高的工作标准、更饱满的工作热情、更积极的工作态度迎接挑战，锚定高目标，开启新篇章，为推动分公司高质量发展做出自己最大的贡献。
