1月5日至6日，蚌埠分公司开展2022年度员工绩效考核，分公司领导班子成员及全体员工参加，会议由分公司党支部书记、副经理王伟主持。
为了更好地开展绩效考核工作，保证考核的公平、公正，分公司成立了考核领导小组，全面负责绩效考核的组织、监督和协调。本次考核以部门和项目部为单位逐一开展，一般管理人员重点围绕2022年度工作完成情况、存在不足及2023年工作计划等方面进行总结汇报，部门负责人及项目部班子成员采用PPT的形式，重点围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行述职。
分公司领导在听取汇报后进行客观点评，在对大家一年的工作予以肯定的同时，对新一年的工作提出几点要求：一要端正态度，进一步提高政治意识、大局意识。要站在高于岗位的角度思考和处理问题，提升解决复杂问题和驾驭全局的综合能力。二要加强学习教育，多措并举助力成长成才。创新学习模式，积极“走出去”“请进来”，加大机关与项目双向流通，大力营造“比学赶帮超”浓厚氛围。三要精诚团结，提高队伍建设水平，一心一意谋发展。工作上努力做到用心、用情、用力，分公司上下风雨同舟，全力完成各项目标任务。四要坚持改革创新，进一步谋实效促活力。勇于突破，打破常规，鼓励小改小革，常态化开展经验总结，创新分公司内部管理模式，减少管理链条。五要严控成本抓安全，加强风险防控意识和危机意识，巩固成本保利润，不断提升项目管理水平。加强工作预见性、计划性、及时性和规范性，着力提升工作执行力和工作效率。六要鼓励参政议政，借智借力共建共享。积极搭建交流议政平台，共谋企业发展大计。七要狠抓作风建设，坚持以人为本提升企业凝聚力职工自信力。努力改善软环境，加强廉洁自律，持续提升职工归属感、安全感、获得感和幸福感。
会上还现场发放了考核测评表，采用无记名的形式对每位员工进行考核打分。
绩效考核工作的顺利开展，激励了员工的工作积极性和主动性，增强了员工“主人翁”意识和工作责任感，大家纷纷表示，会用更加饱满的工作热情迎接2023年新的挑战！
