为检查回顾2010年度机关各部门、各岗位工作职责履行情况，总结经验，查找问题，改进工作，建立高效精干的管理机关，适应公司快速发展的要求，近日，公司成立绩效考核领导小组，全面组织开展了对机关员工的年终绩效考核工作。12月13日～17日，16个部门的84名机关员工首先参加了各部门的考核，分别根据2010年“工作分析”制定的岗位说明书，对照岗位职责和2010年个人所承担的工作任务，进行了客观的自评总结，部门领导、分管领导和考核小组当面进行了点评，然后部门领导及员工之间进行了互评。
12月20日，公司又召开机关中层干部述职大会，对22名中层进行年终述职测评。公司领导、机关中层、各分公司党政负责人、主营项目经理等40余人参加了会议，公司党委书记戴树明主持会议，总经理王军邦作了重要讲话。
参加述职的机关各部门负责人对考核工作高度重视，全部认真准备了书面述职材料，分别结合本部门工作职责，着重从德、能、勤、绩等方面进行述职，既总结工作成绩指出存在的问题，也提出了改进措施和今后努力的方向。述职结束后，各分管领导对述职人员进行了点评，公司王军邦总经理发表重要讲话，对一年来辛勤劳作的全体员工表示衷心感谢，对述职人员端正的态度，良好的业绩表示满意。王总还着重从如何提升管理水平和基本素质，给大家提出希望：希望大家通过不断努力学习，提升人生的高度，提高承担责任的勇气和责任心，提高沟通协调能力，树立企业文化的核心价值理念，给自己一个准确的定位，帮助大学生快速成长起来，共同为公司的快速发展再创辉煌。最后，公司党委戴树明书记总结讲话，他希望大家通过绩效考核，对自己有个清醒的认识，对工作有个思考和启发，帮助我们规划和做好明年的各项工作。戴书记还从如何提升中层管理者的责任和修养方面提出要求：要求管理者强化目标责任、团队责任、过程控制责任和绩效责任；加强知识修养、品德修养、技能修养、行为修养。要求机关党组织加大机关作风建设、效能建设的力度，为基层做好管理和服务工作。
会后，根据工作实绩和述职情况，全体与会代表对22名中层管理人员以无记名方式进行了民主测评。公司将在宣传栏上对机关全体员工考核结果予以公布，接受广大员工的监督。
