9月9日下午，合肥分公司在肥西安信立士项目部召开了9月份生产、经营、成本分析暨“质量月”活动启动会。分公司领导班子成员、各项目经理、机关各部门负责人参会，会议由分公司副经理夏国祥主持。
会上，所属各项目部负责人首先从项目生产管理、安全文明施工管理、技术创优及质量管理、在手项目完工决算及债权管理、总体形势分析与工作规划等方面具体进行了汇报，机关各部门对近期重点工作完成情况及9月份主要工作安排进行了简要汇报，并对项目部所提出的问题逐一做了解答。
随后，分公司领导班子成员对分管工作作出部署和要求，一要以“质量月”活动为契机，开展质量提升活动，持续强化全员质量意识，不断提升分公司质量管理水平；二要强抓进度管理，成本管控，加快完工项目决算及工程款回收力度，抓住秋季施工黄金季节，大干快上抢工期；三要主动自我加压，持续扩大公招市场开拓力度，努力提升经营工作质量；四要认真落实基层党组织建设质量提升年活动、党支部换届选举等各项工作；五要高度重视并持续做好常态化疫情防控工作。
公司总经理助理、合肥分公司党支部书记、经理赵永峰作总结讲话，他传达了公司上半年经济分析会暨“双清”专项工作调度会和9月份总经理办公会精神，并对下一步重点工作提出六点具体意见，一是要以“项目基础管理年”活动为主线，以结果为导向，逐项解决项目管理中的薄弱环节，进一步加大“双清”工作力度，在保履约、促产值、抢进度、提品质上下功夫；二是要加强人才培养，让年轻人在项目一线、关键岗位得到锻炼和提升；三是要树立“数据是最大生产资料”的理念，在确保数据严谨、规范、真实的基础上，通过整合、关联、分析，挖掘价值数据，为企业科学发展提供坚实基础和创新能力；四是要高度重视维稳工作，“中秋”“国庆”两节期间，持续做好不稳定因素排查整改，细化工作措施，责任到人，营造和谐企业氛围；五是要加强作风建设，切实加强廉洁自律意识，持之以恒落实好中央八项规定精神，确保风清气正过节；六是要提高政治站位，强化责任担当，分公司全体员工要坚定信心、铆足干劲，瞄准目标、奋勇争先，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议还对公司《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》精神进行了学习宣贯，对分公司2022年“质量月”活动开展进行具体部署安排，并进行了“质量月”签名活动。
