为进一步推进项目管理年活动开展、夯实工程项目成本，7月22日下午，市政分公司在机关会议室以视频会议方式召开2022年“项目管理年”活动推进会暨7月份成本分析会。分公司全体人员参加，分公司党支部书记胡迎东主持会议。
会上，胡迎东首先传达了7月22日上午公司召开的2022年二季度成本分析会、决算推进会暨“项目基础管理年”活动推进会的会议精神，并对会上公司部署的各项工作任务逐项进行了布置落实。
接着，工程管理部通报了分公司7月份项目管理检查情况和分公司截至到6月底各在建项目进展和成本运行情况，并就检查反馈问题对项目部提出了整改要求，对成本存在偏差原因进行了详细分析，逐一明确了纠偏措施，要求项目部要强化施工过程管控，对照签订的目标责任成本目标细化管理，降本增效。
胡迎东在会上回顾了自3月份公司开展“项目管理年”活动以来分公司所做的具体工作和取得的积极成效。他指出，今年年初市政分公司刚刚成立，恰逢公司开展项目管理年活动，近半年来，分公司从内控管理建设入手，通过抓体系建设、抓制度培训、抓过程管控、抓资料规范等一系列有力举措，已经建立起分公司较为完备的工程项目目标管理体系，但如何继续走深走实，还要“咬定青山不放松”，进一步把项目管理年活动推向深入。为此他提出五点工作要求，一是要继续加强分公司全员制度及业务知识培训；二是要挂图作战，定期和不定期对所有在建项目进行检查和纠偏；三是要以项目成本管控为切入点，按月召开分公司成本分析会，系统梳理各在建项目的成本状况，查真问题，真查问题，及时进行项目成本纠偏，同时，还要积极寻找管理链上的薄弱环节、短板不足，并加以改进，务求项目管理年活动取得实效；四是要加强学习交流，开拓视野，取长补短，提升实力；五是分公司要定期召开项目管理年活动推进会，阶段性总结取得的活动成果，寻找问题与不足，循序渐进，久久为功，不断提升市政分公司项目管理团队的整体管理水平。
