6月2日上午，合肥分公司召开了2022年6月份生产、安全与经营工作会暨“项目基础管理年”活动推进会、成本分析会，分公司领导班子成员，所属各项目部负责人及分公司机关全体员工参加，会议由分公司副经理夏国祥主持。
会上，工程管理部首先对截至5月底分公司在建工程产值完成情况、6月份生产计划安排、项目验收决算、目标管理工作的开展、公司制度文件的宣贯、项目基础管理年活动开展情况等进行了通报。随后，各在建项目从项目概况、各项管理指标、形象进度、重点工作完成情况、下月工作计划、在手老项目决算及债权回收工作等方面进行了详细汇报；分公司机关各部门依次汇报了近期主要工作完成情况和6月份工作计划和安排。
公司总经理助理、分公司经理、党支部书记赵永峰作总结发言，并就下一步工作提出四点要求:一是要围绕“项目管理年”活动，及时建立目标、责任、措施、时限四个清单，实行挂图作战，各项目要早谋划、重管理、抓细节，实现资源配置高效运作；二是项目负责人要亲力亲为，以身作则，紧抓管理“精髓”，加大对项目的管控力度，多方挖潜，提升项目的经济效益，实现项目管理成果；三是以成本管理为主线，找差距、补短板，压实工作责任，提高工作效率，增强执行力，项目管理工作要有思路，有方法，有举措，严格落实“两抓、两抢、一关注”的工作要求；四是全体员工要主动加强学习、强化业务本领、提升个人价值，大力弘扬实干精神和责任担当，确保高质量完成年度各项目标任务。
会议还传达了公司“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动暨“合规管理建设年”工作动员部署会精神，分公司班子成员就各自分管工作做了具体部署安排。
