为进一步推进分公司项目管理年活动的开展，5月25日下午市政分公司在分公司会议室召开“项目管理年”推进会暨5月份成本分析会议，党支部书记胡迎东主持会议，分公司机关员工、项目员工参加会议，会议以现场加视频方式召开。
会上胡迎东首先传达公司党委召开“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动暨“合规管理建设年”动员部署会的会议精神；接着组织分公司全体人员对《安徽建工集团2022年“项目基础管理年”活动方案》进行了再学习，从“健全成本管理体系、落实成本管控职能、突出材料成本控制、加强机械设备管理”四个任务方面，结合分公司项目管理实际，就如何有效解决成本计划不明、控制不力、分析不实、考核不严的短板、弱项问题方式方法进行了讲解，使分公司全体员工对集团活动方案内容有了更加深入的理解。
分公司工程管理部通报了目前在建项目进展情况和成本运行情况，并重点从劳务和物资采购方面对各在建项目的阶段性成本进行盘点，对存在的偏差原因进行了分析，逐一明确了纠偏措施，同时对下一阶段分公司“项目管理年”活动开展的具体工作进行了部署安排。
胡迎东提出四点要求，一是分公司要认真落实公司“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动暨“合规管理建设年”动员部署会会议精神，把开展“三个全面”专项行动、“合规管理建设年”各项工作与公司“项目管理年”活动统一结合起来，破解发展难题，规范内部管理，提升发展动力，全面推动市政分公司的高质量发展；二是要加强制度学习，明确集团2022年“项目基础管理年”活动方案的目标任务、方法举措，真正做到学习领会、学以致用；三是要狠抓落实，往实里走，往深里走，力求取得活动成果。分公司要针对梳理出的问题，建立目标、责任、措施、时限“四个清单”，实施“清单化、闭环式”管理机制，挂图作战，阶段考核，突出实效，力争将“项目管理年”活动延伸和扩展到项目管理的每一个重点环节，找差距、补短板，全面推动分公司项目管理工作跃上新台阶；四是要做好安全和疫情防控常态化管理工作，特别是高温季节即将到来，要切实采取措施做好现场防暑降温工作。面对即将到来的全国安全生产月，分公司要严格按照公司安全月活动的安排扎实开展好安全月各项活动。
会上还进行了5月份分公司安全制度的学习和考试。
