7月9日上午，在公司党委书记戴树明同志的带领下，公司党委办公室、人力资源处一行，对壹分公司进行了调研。
调研过程中，戴书记一行实地参观了壹分公司滨湖周转房项目部、格力项目部，听取了分公司经理舒冰冰同志关于2010年上半年生产经营情况及大学生培养、成长状况的工作汇报。大家对壹分公司2010年上半年完成产值5100万的业绩感受颇深。
在汇报成绩的基础上，舒经理也认真分析了分公司上半年工作中的不足之处：一是生产管理制度完善滞后，疲于应付；二是人力资源不足，现有人员不能完全满足分公司发展需要；三是分公司适应市场能力还有待于在实践中继续提高；四是社会资源不足，影响力不够。舒经理同时表示，他对第一分公司下半年的工作仍然满怀信心，并且进一步提出下半年的工作重点是从“被动经营”向“主动经营”转变。
戴书记一行十分高兴壹分公司上半年取得的成绩，认为在分公司班子的正确带领下，通过科学管理，上下齐心协力，分公司取得了良好的成果：一是分公司对近几年入职的大学生实行梯队性的培养，效果显著，实现了内部的人力资源的优化配置，人才培养方式、方法是可取的；二是较好的贯彻了公司“干一个项目、交一批朋友、建一方市场”的经营理念，成绩突出，走在公司第一方阵，起到良好的示范作用。同时，戴书记针对壹分公司发展中存在的问题提出了几点希望：一是正确处理工作和学习的关系。工作和学习相辅相成、密不可分的，作为分公司的班子成员，要勤于学习、善于学习，终身学习的理念不能丢掉。二是要处理好个人和组织的关系，作为分公司的班子成员，个人要有一个感恩的心，对组织要忠诚、服从，积极维护组织的利益。三是要正确处理好企业管理和企业文化的关系。分公司的组织系统要建立起来，按规矩办事，用制度管人；同时要正确培育分公司企业文化，用企业文化理念教育员工。
