4月8日上午，市政分公司召开4月份生产、安全、经营工作例会，会议以视频的方式召开，分公司领导班子成员、机关部门负责人及全体管理人员参加会议，项目管理人员在项目部分会场以视频形式参会。
会上，工程管理部首先通报了分公司3月份生产指标完成情况及4月份生产计划安排，以及在建项目的盘点情况；经营部对跟踪经营信息、经营目标完成情况进行了汇报。所属各项目部以PPT形式就目前在建项目的施工进展情况、疫情防控和安全生产情况、次合同履约情况、农民工工资支付情况、工程款回收情况、下一步工作打算以及存在问题等方面进行了详细汇报。机关各部门在会上简要汇报了3月份工作完成和4月份工作安排，并对项目部提出的问题进行了解答。
分公司党支部书记胡迎东在会上传达了公司近期召开的“2022年党风廉政建设和反腐败工作会议暨改作风办实事优环境工作会议”和公司2022年“项目管理年”活动启动动员会会议精神，对公司2022年“项目管理年”活动方案进行了宣贯。他指出市政分公司刚刚成立，各项工作还处在起步阶段并强调，一是要在“改作风、办实事、优环境”上狠下功夫，高起点、高标准地抓好机关部门的作风和效能建设；二是要以“项目管理年”为契机，强基固本，夯实基层管理的各项基础性工作，提升项目管控能力；三是要做好疫情防控工作，落实落细疫情防控工作各项要求；四是项目管理人员要加强对公司管理制度和标准规范的学习，常用规范条款要熟记于心，结合图纸和现场实际指导施工，锻炼能力；五是要树立“全员经营”的大经营理念，全力以赴抓经营，力争多承揽任务，确保分公司全年目标任务的如期完成。
分公司副经理黄彦涛会上就分公司下一步工作提出五点要求：一是要加强人才队伍建设，夯实分公司高质量发展的根基；二是主责部门要对照公司“项目管理年”活动方案制定分公司“项目管理年”具体实施细则，细化项目管理的各个环节，切实抓出活动成效；三是项目管理人员要做到“三勤”，即手勤、腿勤和嘴勤，在项目管理工作过程中多记录、多走动、多沟通，提高自身的沟通协调能力；四是要加强现场安全管理和疫情防控工作，积极营造良好的施工环境；五是分公司全体员工要提高工作效率，加强责任心，多沟通、多交流、多学习，努力完成本职工作，为公司高质量发展贡献力量。
会上还进行了4月份安全管理制度的集体学习和理论测试。
