为贯彻落实集团和公司两级职代会精神，强化“基础管理年”制度体系建设，夯实工程项目管理基础，进一步提高分公司管理干部对公司管理制度的理解力和执行力，建立边界清晰、权责明确、流程优化、风险可控的内部控制体系，2月11日上午，市政分公司在分公司会议室召开公司管理制度学习会，会议由党支部书记胡迎东主持，分公司全体人员参会。
学习会上，胡迎东首先带领大家系统学习了公司下发的2021年制度汇编，详细讲解了公司14类134项管理制度的框架构成，重点学习了安全、质量、进度、成本等工程项目管理制度文件。
胡迎东在会上就如何继续抓好分公司制度学习工作提出三点要求，一是分公司全体管理干部要提高对公司制度理论学习重要性的认识，加强公司管理制度学习的行动自觉，持之以恒抓好制度学习，做到应知应会、入脑入心；二是分公司机关各职能部门要提高制度执行力，抓好本部门规章制度的执行，切实做到用制度管人，按流程办事；三是以考促学，后期分公司将举办公司管理制度知识考试，检验学习成果，务求取得实效。
此次召开公司制度学习会起到了积极的促进作用，参会人员纷纷表示通过此次系统制度理论的学习，一定能为分公司在今后工作中的制度化、流程化规范管理打下坚实的基础。
