为总结回顾2021年度分公司机关各部门和各项目部的工作情况，筹划2022年的工作任务与工作计划，进一步完善岗位绩效考核体系，调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，2022年1月7日至24日，合肥分公司以现场考核和视频考核会议相结合的方式，开展了“2021年度机关部门和全体员工绩效考核工作”，考核分为分公司机关部门、机关员工和项目部员工三个部分四个阶段进行。
为了更好地开展绩效考核，保证考核工作的公平和公正，分公司成立考核领导小组，公司总经理助理、分公司党支部书记、经理赵永峰任组长，其他领导班子成员为副组长，全面负责绩效考核的组织、监督、协调和审批工作。
考核以部门或项目部为单位，员工个人围绕2021年工作开展情况、工作业绩、工作不足、技能提高及2022年工作打算依次做总结汇报。部门及项目部主要负责人用PPT的形式从德、能、勤、绩、廉五个方面进行个人年度述职述责述廉报告，接着部门（项目部）负责人结合工作实际对员工进行点评，分管领导对部门（项目部）工作做出客观评价，提出建议和希望，促进今后工作改进。会上还通过无记名形式进行了绩效考核测评。最后，分公司绩效考核领导小组对考核情况进行汇总统计，参照公司《机关部门和员工绩效考核管理办法》得出考核结果。
绩效考核工作的顺利开展，一方面能充分发挥绩效考核的激励作用，提高分公司员工的执行力，营造公开、平等、竞争、有序的环境，推动员工队伍建设；另一方面激发了分公司员工干事创业的活力，不断总结工作经验、相互交流，取长补短、再接再厉，在新的一年里勇往直前、敢于担当、开拓创新、实干笃行，为全面完成2022年各项目标任务而继续努力！
