12月12日下午，房建（装饰）分公司召开12月生产、安全、经营、维稳工作会议，公司副总经理赵伯平应邀出席会议，分公司领导班子成员、各项目主要负责人、机关各部门负责人以及工程部全体成员参加会议，会议由分公司党支部书记王伟主持。
会上，工程部通报了各项目月度检查情况，各项目主要负责人围绕项目进展情况、安全生产情况、次合同履约情况、工程款回收情况、项目成本情况、农民工工资支付情况、维稳工作布置情况、近期工作打算和急需分公司协调解决的问题等进行了详细汇报，各部门负责人汇报了月度工作完成情况以及下一步工作安排。
在听取汇报后，分公司领导班子对近期重点工作提出了五点要求：一是要系统梳理分公司前三季度在安全生产、科技创优与质量管理、工程项目管理等方面的问题，找准问题靶向，提升管理能力；二是要进一步加大学习力度，特别是针对《工程项目管理手册》《公司内控手册》等方面的学习，在抓好恒基城等项目收尾的同时，积极做好项目管理总结；三是要狠抓安全责任落实，认真做好冬季施工安全管理，持续抓好项目疫情防控管理；四是要抓好工程回款及下游支付工作，认真开展年底不稳定因素排查，做好维稳应急预案；五是要逐步建立内部经营激励和大客户维护机制，大力开拓内外部市场，营造全员经营氛围；六是要做好“两节”期间的廉政教育，做到警钟长鸣。
最后，赵伯平在总结讲话中强调：一是积极做好合肥润迅项目、定远壹石通一期项目、淮北恒基城项目的验收工作，布置好项目管理总结，做好经验交流；二是积极总结分公司发展历史经验，结合公司“十四五”规划，系统谋划好来年各项目标任务；三是积极走出去，加强生产管理经验交流学习力度；四是积极搭建平台，加大优秀人才培养力度，做好人才队伍建设；五是积极开拓内外部市场，勇于参与公招，积极参与内部平台招标；六是积极做好关键少数的廉洁教育，做到防微杜渐，谨小慎微。
会议还集体学习了中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议精神以及近期违反中央八项规定精神有关警示教育案例等内容。
