4月7日下午，房建（装饰）分公司在阜阳中医院PPP项目部召开了4月份生产经营会议。分公司领导班子成员、机关各部门负责人、各项目经理参加了会议，会议由分公司工程管理部副经理王成主持。
会上，工程管理部汇报了分公司3月份及一季度生产指标完成情况、在建（在手）工程统计盘点情况以及4月份生产计划安排。各项目经理针对当前生产情况、次合同履约情况、工程款回收情况、债务情况、下一步工作计划、存在的问题等方面逐一进行了汇报，机关各部门对各项目部提出的问题逐项进行了回答，并对近期主要工作完成情况和近期工作重点进行了汇报。分公司副经理王传林对当前分公司市场经营情况进行了通报；分公司党支部副书记张曼对开展劳动竞赛和合理化建议作出了部署。
分公司党支部书记王伟对今后有关工作作出要求：一是要进一步加大生产、安全、技术质量的检查督查频次和处罚力度，树立正反面典型，引导项目加强过程管控，紧绷生产弦；二是要进一步完善分公司制度、流程建设，加强制度学习宣贯，提高制度执行力，扎紧制度牢笼，防止制度双标和监管真空；三是结合党史学习教育，进一步搭建学习教育培训平台，多种方式送技术到基层、送知识到基层、送温暖到基层；四是进一步抓好意识形态管控，积极做好各项宣传工作，努力树典型、树榜样，打造比学赶超氛围，提高分公司自信力、凝聚力、战斗力。
最后，分公司经理许杰对各项目部及机关部门汇报情况逐一进行点评，并对提出的各项问题作出答复，就下一阶段重点工作作出强调：一是要提升责任意识，各项目部要狠抓安全责任落实，做到警钟长鸣；二是各项目提前谋划和要做好营收利润统计与核算工作；三是要思想再解放，营造全员经营理念，全力以赴拓市场，以现场保市场，实现分公司大发展，大跨越；四是党员干部群众要在提高本领上严格学习，要在担当作为上严格要求自己；五是要进一步梳理、完善分公司各项管理制度，提升各项管理职能，确保管理更扎实、基础更牢固。