人才是第一资源。为满足公司二次创业、快速发展的需要，公司新一届领导班子十分重视人力资源队伍建设。2006年至2009年，公司连续4年引进了130多名优秀大学毕业生，为公司持续发展注入了新鲜血液。几年来，公司各级组织花费了大量心血，采取多样化的培训方式，对大学生进行了辛勤培养：
一、培养目标明确
培养大学生树立正确的人生观、价值观，使个人价值观与企业的发展战略相一致，正确对待国家、企业、他人、自己，在实践中学习管理知识、提高专业技能，通过3—5年时间，造就一批公司急需的复合型管理人员、专业型技术人员。
二、培养计划周密
公司制定了大学生招聘、录用、教核、转正流程和培养计划。一年内三次书面考核，合格转正定职，与薪酬、职称挂钩。提供相应的培训机会，帮助大学生报考各类执业资格及技术职称，公司给予奖励和相应的待遇。
三、培养措施得力
采取入职培训、师徒结对、岗位培训、专题培训等多种形式，公司领导亲自上课、师傅和部门负责人手把手帮带、生产实践中学习锻炼等各种方法，帮助大学生快速适应岗位。大学生们政治上有人关心、生活上有人关照、工作上有人帮助，在安装公司这块沃土上茁壮成长，涌现出一批优秀人才。我们将陆续向大家进行介绍。
第壹分公司大学生朝气蓬勃、快速成长
2009年9月，在原中心医院项目部基础上，安徽省工业设备安装公司第壹分公司成立，这是一个充满朝气、能拼善战的优秀团队。在年轻能干的分公司经理舒冰冰同志带领下，不仅为公司创造了良好的经济效益、赢得了社会信誉、开创出一方市场，而且带出了一支朝气蓬勃的大学生团队。2008年被集团公司授予“党员先锋号”集体。
在第壹分公司，除舒冰冰经理、刘东生和陈长征副经理外，其他16名员工都是近几年入职的大学生。
项目部舒经理非常重视大学生的培养，在工作上严格要求，生活上热情帮助，确保新大学生能够安心本职工作，学有所用，在实践中学习管理知识，不断提高专业技能，快速成长。其中张崇希、李冬已经走上项目经理的岗位；08年入职的10名大学生经过一年多的锻炼，现大多独挡一面，如利月明、台晓明、张洋、张裕敏、张彪、龙海健、杨明等同志，已经承担起施工员的职责，把成本、材料、人工管理安排得井井有条，在分公司生产经营中起到了举足轻重的作用。
8月份，大学生杜庆效同志的父亲身患重病，分公司率先伸出温暖之手，在自己并不富裕的情况下，大学生们每人捐款200元，项目经理每人捐款300元，短短几天捐款4350元。与此同时，公司工会知悉后，向机关员工发出爱心捐款倡议，大家纷纷伸出援助之手，慷慨解囊，共捐款11380元。公司党委戴书记代表员工在第一时间冒雨赶到项目工地现场，将捐款和爱心送到杜庆效手中。
正是因为有了这样一个团结和谐的团队，积极向上的工作氛围，才使第壹分公司取得生了丰硕成绩。
