2021年1月30日，蚌埠分公司召开2020年度员工绩效考核大会。分公司全体职工参加。
为了更好地开展绩效考核，充分发挥考核的导向和激励作用，分公司领导班子多次召开研讨会，精心砖研，特成立领导考核小组，具体负责绩效考核的组织、监督、协调和审批工作。经过多次会议商讨研究，制定出《蚌埠分公司2020年绩效考核方案》。
考核领导小组指出，分公司上下要深化思想认识，以考核为契机，坚持对企业和个人负责的原则，纵向自我加压，横向互学互比，充分发挥考核领方向、促发展、传压力、补短板的作用。
考核会上，以部门或项目部为单位，员工个人围绕工作开展情况、工作业绩、工作不足、技能提高及2021年工作打算五个方面依次做总结汇报。部门及分管领导进行点评。接着围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，员工、部门或项目部领导、分公司领导无记名填写考核测评表。最后，分公司绩效考核领导小组对考核情况进行汇总统计，依据公司《机关绩效考核暂行办法》（修订）得出考核结果。
此次考核，始终坚持公开、透明原则，绩效考核领导小组对考核的全过程进行监督，严格规范考核程序，严审考核结果。考核全程组织严密、突出重点、不走过场，使考评真正成为查找问题、总结经验、固强补弱的有效方法，为谋划2021年工作提供了科学可靠的参考依据。
下一步，分公司将坚持统筹协调，强化考核结果的效力，通过及时沟通和谈心谈话反馈情况 ，对此次年度绩效考核工作进行总结分析，并结合实际优化完善绩效考核办法。
