为全面了解、评估员工工作绩效，建立健全员工激励机制，安庆分公司于2021年1月31日开展2020年度绩效考核工作。
按照各部门工作职责和岗位性质的不同，分公司提前制定了考核方案，力求科学、合理、务实、公平。部门考核内容包括工作完成情况、合作意识、劳动纪律、工作作风、廉洁自律，员工考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，从工作态度、业务能力、工作质量等方面对各部门和每位员工的工作业绩作出客观、公正、实事求是的评定。
会上，6个部门、26名考核员工按照机关和项目部的划分，分别进行了工作总结汇报。大家深刻总结了2020年工作完成情况，分析了工作中存在的问题，并对2021年度的工作提出了思路和规划。
汇报结束后，分公司党支部书记刘红艳做考核点评，她指出，考核人员要坚持以工作实绩为依据，进行客观真实公正地打分。全员上下要深化思想认识，以考核为契机，纵向自我加压，横向互学互比，充分发挥绩效考核领方向、促发展、传压力、补短板的作用，在分公司内部形成比学赶超、拼搏进取的良好工作氛围。
最后，分公司经理史崇松就年终工作任务有关事项提出三点要求：一是各员工要把本次考核作为一次学习提高的良机，增强做好各项工作的责任心、紧迫感；二是各项目要加快已完工未决算项目的完成进度，确保分公司财务收款；三是各部门要及时跟踪工作进展情况，形成工作节点，打好年关收尾战，全力维护企业和谐稳定。
会上还进行了测评和互评打分。下一步，分公司将对此次年度绩效考核工作进行总结分析，结合分公司发展实际，优化完善绩效考核办法，进一步激发员工争先创优的积极性和主动性。
