11月5日下午，合肥分公司在公司十五楼职工之家召开了11月份生产、安全暨经营工作会议，分公司领导班子成员，所属各项目部项目经理，机关部门负责人20余人参加了会议。会议由工程管理部主任黄彦涛主持。
会上，黄彦涛首先就分公司截止到10月底在建工程统计盘点、生产指标完成和11月份生产计划安排、工程项目竣工验收决算、工程款回收等方面情况进行了通报；随后，各项目经理从在建项目施工进度、安全生产、次合同履约、工程款回收、下一步工作打算、施工亮点、存在的问题等方面进行汇报；各部门对项目部提出的问题逐一进行解答。
会上分公司各分管领导分别就工程进度、安全督查、风险防控、合作项目管控、合同签订、二次经营等方面工作进行了工作部署。分公司书记胡迎东重点强调了节前决算、收款和维稳工作，要求各相关责任人要梳理好次合同的履约情况，提前采取预控措施，有效化解矛盾和风险。
最后，公司总经理助理、分公司经理赵永峰作总结发言，他提出四点工作意见：一是分公司机关部门、项目部要加强专业理论、实践知识的学习积累，不断提升工作效率和管理能力；二是项目经理和经营人员要转变经营观念，克服“等、靠、要”的思想，主动“走出去”去开拓新市场；三是项目管理要狠抓“精细化管理”不放松，在精益求精中打造安徽安装的品牌特色，提升企业美誉度；四是充分领悟“进度和质量”是企业信誉之本、“安全和收款”与企业生存之本、“利润”是企业的发展之本的管理内涵，节前工作要重点围绕工程进度、质量、安全、工程款回收等方面开展工作，真抓实干，确保分公司2020年各项生产经营指标的全面完成。
