9月5日下午，合肥分公司召开了2020年9月份生产、安全暨经营工作会议。分公司领导班子成员，所属各项目部经理与技术负责人，机关各部门正副职及工程管理部全体员工参加，会议由工程管理部主任黄彦涛主持。
会上，工程管理部首先对截至8月底分公司在建工程统计盘点情况、各项指标完成情况和9月份生产计划安排情况进行通报。随后，各在建项目从进度、安全生产、次合同履约、工程款回收、债务、下一步工作计划、施工亮点等方面进行了详细汇报；各部门依次对近期主要工作内容和下月工作计划进行了提纲挈领汇报。
分公司生产副经理李多德从安全生产、项目决算、工程款回收、质量月活动的开展、新项目的筹建及资金计划的填报等方面进行了工作部署。分公司经营副经理袁玉海通报了年度指标完成情况，并对项目部要积极参与经营、主动寻找任务提出有关要求。
分公司党支部书记胡迎东首先就支部实施党建“领航”计划工作进行了强调，要求分公司上下要紧盯集团“六抓六促”工作要求，加强党建工作与生产经营管理的深度融合，以项目部“三号联创”为抓手，大力开展工地劳动竞赛活动，形成分公司“比、学、赶、帮”的良好局面，切实从各个方面做到“领航”。接着胡迎东分析了工程项目目标管理的具体内涵，鼓励各项目部要依据项目策划，加大对项目的管控力度，多方挖潜，提升项目的经济效益，并通过考核兑现的有效手段来提高职工获得感、幸福感，让企业发展成果惠及到每一位员工。
公司总经理助理、分公司经理赵永峰作总结发言，他指出：一是谨记“生产、经营、决算、收款、维稳”十个字，把好全年工作方向；二是债权清理回收工作要有思路，有方法，既要抓紧干项目，也要抓紧收回款；三是经营工作要解放思想，想方设法开拓市场，力争经营业绩和经营质量双突破；四是全体员工要主动学习、强化本领、提升价值，积极发挥主观能动性，在企业不断发展中实现个人价值。
会议还组织了质量月签名活动，并开展了艾普拉斯项目目标考核兑现颁奖仪式，此项目是分公司成立之初的第一个自营项目、第一个目标考核兑现项目，极大鼓舞了分公司各项目管理人员的热情和干劲，增强了项目管理能力和降本增效动力。
