7月14日，公司2009年上半年工作会议在安庆黄梅山庄召开。公司党政领导、部门主要负责人、分公司党政主要领导、项目经理四十余人出席会议。刘安俊副总经理主持会议。
本次会议东道主安庆分公司经理李贵林汇报了分公司上半年生产经营情况，并对公司领导及各位同仁的莅临表示热烈欢迎！总助、生产管理处处长包亚东通报了公司主要指标完成情况，上半年公司完成产值3.01亿元，创集团“示范工地”三个，安全负伤频率为零，实现“时间过半任务过半。
财务工作出现积极变化。总会计师赵群指出，随着生产组织形式的变化，要着重做好下游资金风险的控制，加快已完工程决算和工程款回收。公司三个签状单位要按照责任书确保管理费上交。
技术质量工作在局部取得突破。根据总工程师周彦的通报，上半年公司取得集团公司工法两项、省级工法一项，一项工法在申报国家级工法；“三合一”管理体系再次通过复审；特种设备许可证正在专家复审；11项竣工工程评优集团正在评审。下半年拟安排一次施工组织设计专题培训，提高工程资料编制质量。
刘安俊副总经理通报了经营工作。上半年完成合同额2.57亿元，蚌埠分公司、西北分公司业绩提升明显。刘总要求分公司、项目部积极开拓市场，要逐步成为公司市场经营的主力军。
总经理王军邦做了重要讲话。王总指出：公司生产经营进一步扩大，形势喜人，但市场变数仍然较大，形势逼人。为保证公司持续快速发展，王总要求：（1）保持清醒头脑，理清发展思路；（2）加强有效沟通，提高执行能力；（3）推进企业文化建设，统一核心价值观；（4）树立必胜信心，开创省安新局面。
党委戴书记最后指出：本次大会是公司一次重要会议，开得紧张、紧凑，全体员工要全面提升执行力，以履职尽责践行科学发展观，今年“一年一变样、三年大变样”的庄重承诺一定会实现。
