为落实集团和公司关于推进项目结算清欠债权有关工作要求，继续做好公司工程结算、应收账款清欠工作，提高公司资产流动性，降低坏账风险，持续降低公司“两金”，推进巡察整改工作，结合公司实际情况，7月中旬至8月上旬，由公司分管领导带队，财务部与工程管理部组织，债权清欠管理办公室、法律事务部、纪检监察室参加，深入各分公司召开项目结算清欠债权工作推进会。
本次推进会主要是对各完工未决算和应收账款项目进行逐一梳理，明确催收责任人，建立决算及债权催收目标，将目标与项目经理、分公司的业绩考核挂钩，加大考核力度，加快推进结算进度和债权的回收工作，工程部负责已完工未决算项目的决算工作，财务部负责已决算项目的回款工作，纪检监察室督办。
总会计师张元斌提出四点要求。一是提高政治站位，重视降“两金”的重要性。对应收债款及存货要认真梳理，在承诺时间内完成决算与债权回收工作；二是项目结算清欠债权工作进行常态化管理。确保规范化、协调好并强化督办，提升企业管理水平。三是提高资金使用效率，降低资产负债率。意识到推进项目结算清欠债权是加快公司资金回笼速度，有利于公司高质量发展。四是通过项目结算清欠债权会议的推进，确保历史问题越来越少，不能把新问题演变成历史问题。
此外，工程管理部经理龙海健和财务部经理许素寒分别就完工未决算项目和结算清欠工作具体开展作了详细要求。
