为全面推动公司“十四五”战略规划，促进业务部门和财务部门深度融合，发挥公司内部协同效应，提升公司整体管理水平，创造公司价值，助力实现可持续发展，公司人力资源部及财务部于6月30日下午在省安大讲堂组织开展了业财融合及规范化运作专项培训。本次培训聘请了安徽建工集团财报主审单位容诚会计师事务所业务总监熊延森来公司授课，公司财务、审计、法务、工程管理部等多个部门及在肥分公司主要领导和相关人员共60余人参加了培训,公司纪委书记、工会主席李宽旭，副总经理李原，总会计师张元斌及总工程师吴继成莅临培训现场，异地分公司领导及相关部门人员通过远程视频在线参加了培训。
本次培训分两部分，第一部分是业财融合及规范化运作，着重介绍了业财融合在日常业务中的体现和新收入准则实施带来的影响，结合整个集团公司审计过程中遇到的问题，从财务核算为切入点，逐步追溯到上游业主结算、工程部门产值确认，发散到内控管理流程。重点探讨了经营过程中各个部门如何有效联动，高效衔接，提升财务数据质量，并辅以案例详细说明了上市公司内部控制缺陷导致的重要信息披露失真带来的严重法律风险，发人深省。第二部分是新收入准则讲解，主要是针对财务部门的专业培训，围绕新准则增设的会计科目、账务处理、新旧准则转换日处理及列报披露作了详细的讲解，并且辅以相关例题加以解释。课堂上财务部学员踊跃发言，就工作中遇到的问题及时提问，课堂氛围十分活跃。
通过此次培训，不仅进一步提高了财务人员的专业水平，也极大丰富了广大员工关于业财联动和企业现代经营管理的理论知识，使得业财融合的理念开始深入人心，逐步树立起加强内部控制的重要意识，为公司的可持续发展提供了强有力的保障！
