6月24日下午，合肥分公司召开了2020年6月份生产、安全暨经营工作会议，分公司领导班子成员、机关部门负责人及员工、分公司所属项目部项目经理等30余人参加会议。会议由分公司工程管理部主任黄彦涛主持。
会上，工程管理部首先对截止到6月底分公司在建工程统计盘点、各项指标完成和7月份生产计划安排等情况进行了通报。经营部通报了分公司截止到6月底经营中标情况以及目前在手经营信息跟踪情况。各在建项目从进度、成本、质量、安全、次合同履约、工程款回收、债务、下一步工作计划等方面采用PPT的形式进行了详细的汇报，机关各部门对项目部提出的问题逐一进行了解答。随后分公司生产副经理李多德从安全生产、质量创优、工程款回收、项目安全检查等方面进行了7月份工作部署。
分公司党支部书记胡迎东强调，各部门、项目部要加强风险防范意识，有效化解项目安全、质量、资金、劳动力工资发放等各方面潜在风险，尽量做到未雨绸缪，落实到位。各项目部要及时做好工程款的节点回收，降低项目资金使用成本，强化节约意识，进一步推进项目部降本增效。
公司总经理助理、分公司经理赵永峰在总结发言时要求，分公司一是要按照分公司安全月活动方案的要求扎实开展好安全月各项工作；二是在项目决算和债权回收方面要责任到人，制定奖罚措施，各责任人要解放思想，开拓思路，想方设法地解决问题，务求取得突破性进展；三是分公司综合事务部（人力资源）要将员工技能培训学习和师徒结对纳入年度绩效考核指标范畴，真正将培训和“传帮带”落到实处；四是要加大人才招聘力度，围绕“人才是第一资源”的理念，发展壮大合肥分公司项目管理团队，做好后备干部的储备培养工作；五是全体员工要善于“回头看”，总结工作中的亮点和问题，在总结中提炼好的经验、好的做法、好的想法，提升自身素养，进而提升合肥分公司整体管理团队的工作实力。
