6月5日，安徽安装合肥分公司党支部书记胡迎东赴灵璧县PPP路网安装项目部开展深化“三个以案”警示教育宣讲督查调研，分公司副经理李多德、工程管理部、安全管理部、技术质量部等相关部门负责人参加。
宣讲督查组一行首先来到项目部，听取了项目经理赵磊关于项目施工进展、安全生产、技术质量、合同管理、工程款回收、疫情防控等方面的工作汇报，并对节后复工以来的各项内业资料进行了检查和问题反馈；紧接着前往施工现场，实地检查路网配套安装工程的施工进度和工程实体质量，对防暑降温、沟槽开挖、阀门井砌筑、基础浇筑、管线敷设等工作项目的施工安全防护和工程实体质量工作逐项查看。宣讲督查组在充分肯定项目部采取的安全措施和完成的成品质量的同时，就现场存在的问题与不足提出了明确的指导意见。
在随后召开的深化“三个以案”警示教育宣讲会上，胡迎东宣贯了《安徽建工控股党委深化“三个以案”警示教育实施方案》的主要内容，并结合赵正永、张坚案和十届省委以来查处的省属企业原领导人腐败案以及近年控股公司系统内查处的典型案件，对项目部全体人员进行了警示教育。按照深化“三个以案”警示教育工作要求，还重点围绕疫情防控、复工复产、项目管理、基层党建等方面工作开展了调研座谈。
胡迎东要求，项目部一要积极发挥项目临时党支部战斗堡垒作用，带领项目部全体干部员工扎实开展深化“三个以案”警示教育工作,“以案示警、以案为戒、以案促改”，要教育和引导项目部党员干部从反面典型中汲取深刻教训，坚持做到“四联四增”、“十查十做”，要把对党绝对忠诚、站稳人民立场、严格廉洁自律、勇于担当作为、压实政治责任作为自己的行动自觉，把深化“三个以案”警示教育与项目管理、党建、疫情防控等各项工作有机地结合起来，推动项目生产指标再上新台阶；二要进一步强化项目的安全生产管理，按照分公司安全生产月活动实施方案的部署安排，有序开展好6月份安全生产月的各项活动，提升全员安全意识和项目安全生产管理水平；三要牢固树立“精品化、精细化”发展思路，着力打造工业安装的专业优势，以集团 “三位一体”工程项目目标管理为抓手，秉承“要想项目利润最大化、必须做到管理精细化”的理念，强化成本意识，细化施工环节，在保质保量保工期的前提下，最大限度地创造工程利润；四要注重项目团队建设，注重人才培养，打造出一支“能干会算、沟通能力强、业务素质高”的管理团队，真正实现“干一方工程、树一块丰碑、交一方朋友、育一批人才”的管理目标。
此次宣讲督查调研还就安全月开展情况、项目目标管理情况进行了综合检查。
