2009年是公司“一年一变样，三年大变样”的最后一年。为全面完成集团公司下达的各项计划指标，兑现当初的承诺，春节刚过公司即召开工作会，对全年生产经营等各方面工作早谋划、早安排，恢复生产正常秩序。公司党政领导班子、机关部门负责人、在肥项目经理、分公司负责人参加会议。
财务处首先通报了春节前各项目工程款收取情况，要求没有完成计划的项目要加大工程款收取力度，保证节后资金需求；刘安俊副总要求生产管理处联合相关部门，督促各项目部尽快复工，并做好复工情况检查。
王总作了重点发言，端出了09年总体工作安排。一是产值指标“六七八”，即确保六个亿、力争七个亿、梦想八个亿；二是把经营工作作为重中之重，建立公司大经营格局，分解指标至各分公司、项目部；三是整顿工作作风，首先从公司机关开始，克服官僚思想，做好服务；四是要提高执行力，办事多考虑，分清轻重缓急，工作方法要创新。王总同时指出，无论集团公司还是建管部门，对安装公司呵护有加，全力支持公司发展，因此要抓住市场机遇，勤勉踏实工作，确保公司持续、快速发展。
